精誠合作，服務(wù)客戶，擴大市場
——2013年熱電事業(yè)部夏季管理論壇
6月7日，事業(yè)部舉辦夏季管理論壇，由阮總主持，探討在目前的形勢下大家如何共同努力，服務(wù)客戶，擴大市場。由于有一些人員因私事未參加論壇，阮總首先闡明了此次會議的重要性，要求以后類似的論壇及會議都不允許隨便請假。
為活躍氣氛，阮總在會上先抽查了部分崗位的班組長對自己工作內(nèi)容的熟悉了解程度。總體上，各崗位的班組長對于崗位內(nèi)的人員配置都非常清楚。阮總要求大家必須要對自己的工作內(nèi)容以及與之相關(guān)的情況熟知，并要嚴肅認真的對待工作。
上半年事業(yè)部的運營情況良好，整體預(yù)算都能達成。但由于日元持續(xù)貶值、人民幣升值、事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及公司的預(yù)算制度調(diào)整等原因，下半年達成預(yù)算的壓力將會非常大。尤其因方總的突然離開，技術(shù)方面將會在一定時期內(nèi)成為我們的短板。對于這個問題，阮總指示我們應(yīng)從兩個方面去努力：第一，要從內(nèi)部去約束規(guī)范自身，集結(jié)大家的共同智慧；第二，更多的爭取外部力量的支持。阮總相信只要大家擰成一股繩，一起去想辦法解決問題，所有的問題就都不是問題，我們的事業(yè)部將更好的發(fā)展下去。
接著，阮總請大家發(fā)表自己的看法，由于沒有人主動發(fā)言，從最后一排開始發(fā)言，這也將是以后論壇和會議的一個慣例。前道的方朝輝提出制造與品質(zhì)之間存在的問題。郭部指出每個部門做事情的最終目的都是把事情做好，而不是去指責誰對誰錯。阮總指出針對類似的問題，制造與品質(zhì)之間班組長可以組織到一起進行溝通交流，出了問題不要不好意思講，有問題就要指出，然后一起想辦法解決，大家都要改變自己的想法，要以做事情為主。鐘慕貞提出了現(xiàn)場有時出了問題不知道該找誰。阮總指出這是由于管理人員管理缺失，加班少，要求每個部門周末現(xiàn)場加班的時候至少要有能夠負責的課室人員在。
其他一些崗位的人員也提出了對于擴大市場的看法。阮總總結(jié)，關(guān)鍵是從意識上去改變，不要抱著“此事與我無關(guān)”的態(tài)度，每個人都要有壓力和緊迫感，自己手頭上的事情都要做好。做事情要更主動，要積極的去跟上下游協(xié)商，盡自己最大的努力將事情解決。
呂部和黃部分別談了未來事業(yè)部發(fā)展的建議。呂部認為，要使客戶滿意，從產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計上就要做好，只有產(chǎn)品性能、質(zhì)量穩(wěn)定，才能滿足客戶的需求，但目前我們的技術(shù)有一定的缺陷，尤其方部不在，這一塊更是沒有了出點子的人，所以大家一定要有主人翁的意識，發(fā)揮自己的聰明才智，有想法就說出來，齊心協(xié)力把技術(shù)做好。黃部認為我們要繼續(xù)發(fā)揮我們中國人最大的優(yōu)勢——勤勞拼搏，與競爭對手拼成本拼交貨期。面對客戶時，細節(jié)工作要做好，尤其對一些新規(guī)產(chǎn)品最初的幾十枚訂單一定要重視。要挑最好的人，最有責任心的人組織一支“特種部隊”來做這件事。
最后阮總針對目前事業(yè)部存在的問題總結(jié)了今后大家在做事的態(tài)度和方式上要提升的地方。
第一，要降低延誤率。以后每月會統(tǒng)計匯報當月的延誤率及造成延誤的原因，大家要一起從每個工段去做好，降低延誤率。生產(chǎn)過程中出了問題或是材料沒及時到貨等，都不要把這些當成不能出口的理由，也不要覺得調(diào)整很正常，覺得這與自己無關(guān)；而是要想到這件事情是整個團隊的事情，關(guān)系到每個人的利益。一起將問題解決，按時出口才是最重要的。
第二，目前每個月都有發(fā)生一些低級錯誤，每次發(fā)完郵件就算完事，而沒有真正的去想辦法把事情解決，應(yīng)建立一個反饋機制，每個人都應(yīng)認真的去確認。要加強管理，快速響應(yīng)。
第三，要樹立新的理念，在觀念上要有所改變。要有實際行動，自發(fā)的組織一些項目，而不是被動的等著分派任務(wù)。今后我們的工資結(jié)構(gòu)和效率提升，降低成本直接關(guān)聯(lián)。沒有實際的成本降低和效率提升，就沒有工資的提升。目前我們成本降低的空間還很大，比如TED組裝、Dice切割等。這需要大家共同去努力。
只有大家共同努力，降低成本，提高效率，我們事業(yè)部才有更輝煌的發(fā)展前景，我們每個人也才能一起提升。
