為總結一季度各項經營成果，提前部署二季度重點工作、進一步貫徹落實市場營銷戰略，4月1日Ferrotec（中國）2014年第二季度營銷戰略暨經營工作會議在上海漢虹公司召開。賀總以及各地區事業部、子公司總經理、部門主管等各級中層管理人員參加了此次會議。杭州、銀川地區部分部門主管通過電視會議的形式參加。
會議依次由上海、銀川與杭州地區的各事業部門和子公司負責人分別從一季度預算完成情況、二季度經營預測、銷售體系建設及市場動態分析、“新雙十”工作進展、庫存與應收款控制計劃等方面進行了匯報。各地區物流部門也在會議上對采購降本、庫存管理等工作作了季度總結。
賀總在認真聽取匯報的同時，關注每個部門計劃方案的細節問題，進行提問，并對部門的經營任務提出了新的要求；對于少數部門工作思路不清晰、工作任務不明確、報告內容言之無物，賀總提出了批評，并希望這些部門能夠重新做一份令人滿意的工作報告。在總結報告中，賀總指出今年集團銷售預計35億人民幣。為了企業在2015年真正進入恢復階段，我們今年要努力獲取穩定的利潤。
會議結束之際賀總說：一季度已經結束了，想干事業的人、關心企業發展的人一定會思考今后怎么辦？今年會出現什么樣的數字？我們要反思現在的產品結構合理嗎？企業能否做成百年老店？
要把Ferrotec真正做成百年老店，就必須不斷調整經營戰略、產品結構。我們在太陽能領域還將繼續耕耘，我們還將持續地進行投入，當成一個三年、五年的長期項目來做，這需要耐心、信心、決心。在半導體領域，我們將加大硅零部件、陶瓷產品、半導體拋光片等產品領域的投入。還要大力發展與醫療設備、航天航空關聯的產業，利用現有生產能力，強行擠入醫療行業、航天航空行業這兩個朝陽產業，力爭用兩年的時間做到15億的銷售規模，20%的營業利潤率。
各部門要在一個半月時間內，利用各種方式想方設法尋找進入這兩個行業的切入點，進行廣泛調研、充分論證并拿出切實可行的研究報告。上海、杭州地區分別匯總后召開專題研討會議。與此同時，要求在企業內部開始全面的改革，實現“四個整改和優化”，即管理體系、工作職能、各類流程、目標任務的整改和優化，所有部門的工作做到可視化管理，在任何時間、任何地點都能詳細了解各項工作的動態進展。各工廠要強化外來人員管理，定期對工廠外觀形象設施進行檢查維護，通過規范管理，提升企業整體形象，要做一個被社會所尊重的企業。通過全面的改革和醫療產業、航天航空產業的項目正式加入到企業的產品鏈，促使FerroTec（中國）進入健康、快速的發展軌道。 會議在團結理解振奮人心氛圍中圓滿結束。
會議現場
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