為總結2016年前三季度銷售工作與經營成果，貫徹落實集團各項經營目標與，分析、解決在經營過程中所遇到的新問題,提前部署2017年預算目標，10月20日FT中國集團第四季度營銷戰(zhàn)略暨經營工作會議在FTH召開。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川地區(qū)各公司、事業(yè)部門中層以上管理干部參加了此次會議。
會議依次由各事業(yè)部門的總經理進行上半年工作報告、下半年重點項目與計劃。報告內容包括半年預算達成情況、銷售與利潤預測、重點市場分析與銷售情況、質量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動化工作進展、庫存與應收帳款控制情況、現(xiàn)金流分析等。賀總在聽取報告的同時，也對各地工廠倉庫的管理、國際化人才的招聘等方面提出了新的思路和新的方法。
針對本次會議的各事業(yè)部門報告，全體與會人員進行了科學評議。最終，F(xiàn)TH熱電事業(yè)部、石英產品事業(yè)部、和源精工三個單位分別摘取了一、二、三等獎“優(yōu)秀報告”的稱號。
賀總在總結發(fā)言中指出，隨著從第三季度開始及時調整了太陽能行業(yè)的營銷策略，集團公司的經營情況有了較大改善。但是仍有少數(shù)部門缺乏清晰的經營思路、缺乏對市場的預判、缺乏從容應對的心態(tài)和有效的工作部署，同時個別部門內部管理方面也暴露出較多的問題。因此，集團公司各級經營與職能部門要充分引以為戒、吸取教訓，認真分析自身原因，用心對待每一件基礎工作。各級主管不但要提高工作責任心，及時調整工作方法，還要嚴格按照既定的時間進度穩(wěn)步推進、切實落實好每一處事項、不放過任何一個細節(jié)。賀總強調，技術改良、技術創(chuàng)新是解決企業(yè)經營問題的根本出發(fā)點。各級經營與職能部門的經營者，要善于積極轉換思路、不斷適應變化。要實現(xiàn)2017年集團65億的銷售目標，每一項預算都必須有切實的依據(jù)。最后，賀總還勉勵集團各級干部員工認真總結、落實好新的年度工作規(guī)劃，努力使企業(yè)繼續(xù)邁向良性的運轉軌道。