2017年2月11日，日本總社大石部長與櫻庭課長與真空技術(shù)事業(yè)部主要主管干部就TPM、自動化及效率改善等工作展開了研討。在總結(jié)2016年TPM工作的成績和問題點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對2017年相關(guān)工作做出了部署：
一、TPM持續(xù)推進(jìn)：在2016年開展的設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)維護(hù)、樣板試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，2017年要全面開展、重點(diǎn)做好設(shè)備的預(yù)防管理，通過展開具體的課題小組，讓TPM工作更加深入，產(chǎn)生實(shí)效。
二、設(shè)備效率改善：大家一起分析了影響設(shè)備效率的關(guān)鍵因素，并成立了研究小組，進(jìn)一步分析目前重點(diǎn)崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)率狀況，下一部將開展有正對性的改善措施。
三、自動化工作： 按賀總指示， 事業(yè)部將成立專門的自動化工作小組，更加主動地推動該項(xiàng)工作的進(jìn)展。 2017年首先把有職業(yè)危害因素較高的崗位、工作環(huán)境較差的崗位，盡可能實(shí)現(xiàn)自動化操作，并酌情開展各類工藝改善活動。
新的一年， 新的起點(diǎn)，真空技術(shù)事業(yè)部要去改善的事情還非常之多。期待通過全體員工的努力，我們能夠再上臺階。