為迎接公司第一季度的6S大檢查，夯實現場6S管理基礎，全面落實推進“雙十”活動，提升一線班組6S擔當的現場改善能力和統一思想，熱電事業部3月18日在培訓室組織6S擔當和班組長進行6S培訓。熱電事業部阮煒總經理18:00不到提前來到培訓室，對這次培訓十分重視。
培訓開始前邀請阮總向大家講話，對我們開展6S工作提出指導性要求。阮總說年終賀總在公司的巡查中，提到TE現場照明燈不亮、崗位門沒有關閉、玻璃有灰塵、現場的定置定位等不足之處，希望TE要珍惜6S標桿單位這個榮譽，對現場6S管理進行改善。
阮總提到第一季度的6S檢查我們要打一個漂亮的翻身仗，向公司證明我們TE人是有能力、有信心，熱電6S標桿單位這個榮譽實至名歸。6S要全員參與，6S工作不是一個人的事情、某個部門的事情，是整個事業部大家的共同努力，責任到人。生產任務再忙，現場6S管理不能放松，6S的改善意識不能松懈，6S的標準不能降低。如果現場有問題，不能很好的解決，任何人都可以發郵件或通過各種渠道上報阮總。6S的實施過程要有罰有獎，對整改落實不到位的、態度上不積極配合的、有消極抵觸情緒的，要及時的反饋，要么改變他的思想，要么就堅決換人。對于6S改善積極主動，勇于承擔責任的，要進行獎勵。最后阮總總結性說，他會高度重視6S的工作，他是我們開展6S工作的強有力的后盾，他有信心相信6S工作一定會做好。
阮總講話結束后，6S培訓工作按計劃進行。培訓分2個部分：第一部分讓6S擔當互相了解增加認識。考慮平時6S檢查部分人參加，把第一季度的6S檢查不符合項向全體進行展示和做出整改要求。第二部分進行網絡課程“改善生產管理的利器—5S與TPM” 精華部分的理論學習等。通過今晚阮總強有力的講話和培訓，我們的6S改善會越來越好，整潔有序的環境會為我們帶來更多的訂單，創造出一個輝煌的明天。
