近期、就制造部長提出的“首問責任制”一項，阮總提出先從制造部門開始試行，待制度成熟完善、推行體現一定效果之后，再在全事業部各個部門中大力推廣；其目的是為了提高大家的整體團體意識，遏制“事不關己、高高掛起”的官僚作風；做到凡事不說不知道。
自二季度以來，TE產量持續創高，且每個月的平均加班率都在60%以上。按往年的經驗，每年6、7、8月正值車系客戶夏假及設備保養期間，因此相對整年來說，這個時期應該屬TE的淡季。然后、今年卻是淡季不淡。相反、各個方向都表現的較為活躍，借用一句古詩：春江水暖鴨先知！而這個情況設計部門尤為最有感覺。
阮總在會中列舉了國外方向的銷售信息，其國外客戶最大的特點是預測數即是實際需求，具體表現如下：
1、美國方向，相對數量不是很多，約1W枚左右；
2、德國方向，雖然去年一位資深的銷售人員辭職，但其他人員并未受其影響，訂單業務也保持在穩中略升的趨勢；
3、日本及臺灣方向表現的平穩有序；尤其是韓國方向，自去年山村丈様擔任銷售主管后，因他原先是TE銷售出身，因此使得業務更是持續上漲。
另外從產品領域及產品規格來看，前景也是相當可觀：
1、光通訊領域，約2.5W枚/月；
2、民用產品應用，如飲水機；從原先的一臺機子中只使用到一枚TE產品；現在的263對產品，會發展為8枚TE/一臺飲水機。預計今年8月提供2000枚樣品，明年會正式投入量產。
3、發電產品，美國客戶本周來訪，6月中旬阮總會去趟美國，與對方高層會晤，確定發電產品開發及業務發展情況。
其次、阮總提到業務的發展除了需要優秀的銷售團隊以外，還需要健全的設計開發團隊。設計部門將來的方向將會是兩個：其一是客戶應用、解決方案；其二是研發設計。
作為龍頭地位的設計部門，一定要活躍，一定要亂；當然不是雜亂無章的亂，而是馬不停蹄、群魔亂舞的亂。我們認為的合格的設計人員就應該走出公司，直接面對客戶，解決問題；所以，要不斷的提升自身專業能力，加強整個設計團隊的專業素質。
當然、我們的后方人員，包括生管、制造、品質、生產技術部門都要緊緊跟上，全力做好后勤工作。
制造部門要保證現有生產，做好隨時迎接挑戰的準備，努力做到及時甚至提前交付；品質部門要內部維持穩定，并嘗試著手客戶現場服務，直接面對客戶解決問題；生管部門要做到及時回復、縮短納期。
阮總將6月份定為“客戶服務月&客戶滿意月”，將“服務市場、快速相應、縮短納期”定為本月的口號。
其三、阮總要求制定季度優秀課員評比制度，雖然第二季度已開始實施，但是獎勵還不夠大，我們將來的目標是健全評比規則，加大獎勵力度，讓為部門付出的人員真真正正得到回報。
為保證評選結果的公正、公平性，評選采用跨部門互相評選，全體員工參與評選的制度；獎勵額度按一等獎占10%，二等獎占10-15%。考核內容分別從工作態度（40%）+專業技能（40%）+配合度（20%）來進行考核。
會議最后、阮總要求在座每個人要加速馬力，加快步伐前進，才能使我們部門這艘船不會在現實社會的暴風雨中淹沒；同時、阮總希望我們能開心工作、快樂生活！
