為總結(jié)2014年前三季度銷售工作與經(jīng)營(yíng)成果，力爭(zhēng)完成全年預(yù)算目標(biāo)，并為集團(tuán)公司2015年的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備，10月5日，F(xiàn)errotec（中國(guó)）2014年第四季度營(yíng)銷戰(zhàn)略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在上海漢虹公司召開。賀總以及各地子公司、事業(yè)部門中層管理干部參加了此次會(huì)議。部分杭州、銀川工廠的部門主管通過視頻列席本次會(huì)議。 會(huì)議依次由上海、杭州各事業(yè)方向的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括前三季度預(yù)算達(dá)成情況、全年預(yù)測(cè)完成情況、重點(diǎn)市場(chǎng)分析與銷售情況、質(zhì)量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動(dòng)化工作進(jìn)展、庫(kù)存與應(yīng)收帳款控制情況、四季度工作重點(diǎn)等等。
賀總在認(rèn)真聽取各部門匯報(bào)的同時(shí)，也及時(shí)地向與會(huì)者提出了十分鮮明的意見，對(duì)于所暴露出的管理問題也有針對(duì)性地提出了許多改善方案。賀總指出，為了完成本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各事業(yè)方向要努力提高盈利能力、做到盈利的最大化；虧損的部門也要最大限度地降低虧損幅度，特別在第四季度要朝扭虧方向努力。對(duì)于沒有完成預(yù)算的部門，更加需要盡心盡力地做好每一項(xiàng)工作，由于部門領(lǐng)導(dǎo)與主管沒有做好自身工作的，必須負(fù)全部責(zé)任。
賀總特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的重要性。優(yōu)秀的部門之所以能夠崛起，恰恰是解決了人才的問題；而虧損嚴(yán)重的部門則明顯暴露出了缺乏人才的劣勢(shì)，以至于暴露出質(zhì)量管理等一系列的問題。
賀總最后指出，2014年很快過去，四季度的工作必須為明年打好基礎(chǔ)。各級(jí)部門主管要做好充分的準(zhǔn)備，并認(rèn)真思考如何完成明年的預(yù)算目標(biāo)，要以嶄新的姿態(tài)迎接2015年的到來。
