為總結(jié)2015年第一季度銷(xiāo)售工作與經(jīng)營(yíng)成果，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的新問(wèn)題,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)， 4月9日,Ferrotec（中國(guó)）2015年第二季度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在杭州大和公司濱江二工廠召開(kāi)。賀總以及各地子公司、事業(yè)部門(mén)中層管理干部參加了此次會(huì)議。部分上海、銀川工廠的部門(mén)主管通過(guò)視頻列席了本次會(huì)議。
會(huì)議依次由杭州/上海各事業(yè)方向的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括一季度預(yù)算達(dá)成情況、二季度及全年預(yù)測(cè)完成情況、重點(diǎn)市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售情況、質(zhì)量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動(dòng)化工作進(jìn)展、庫(kù)存與應(yīng)收帳款控制情況、二季度工作重點(diǎn)等等。
賀總在認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)的同時(shí)，對(duì)于暴露出的管理問(wèn)題提出了許多針對(duì)性的改善方案。賀總指出，2015年集團(tuán)太陽(yáng)能領(lǐng)域產(chǎn)品虧損的現(xiàn)狀必須得到改變,各相關(guān)公司和事業(yè)部門(mén)必須堅(jiān)定信念、大刀闊斧地進(jìn)行一系列整改，狠抓落實(shí)集團(tuán)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和制度，力爭(zhēng)盡快扭轉(zhuǎn)一季度的不利局面。
延續(xù)2014年的思路方針,在此次會(huì)議中賀總繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的重要性。賀總指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，要將其提高到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層面。要向業(yè)績(jī)優(yōu)秀的事業(yè)部門(mén)學(xué)習(xí)，“先建團(tuán)隊(duì)再做事”。賀總最后強(qiáng)調(diào)，在人才的使用上，必須重視“品行兼優(yōu)”，要“說(shuō)真話、做實(shí)事”，要努力培養(yǎng)企業(yè)自己的人才梯隊(duì)，不要盲目追求外部所謂的高級(jí)人才。
賀總講話
會(huì)場(chǎng)全體