為總結2017年前三季度營銷與經營成果，貫徹落實集團在年初制定的重點工作目標與策略， 10月22日Ferrotec中國集團第四季度營銷暨經營戰略會議在上海漢虹公司召開。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川、大連地區各公司、事業部門中層管理干部參加了此次會議。
會議首先由財務部門報告2017年前三季度各地區、各公司經營實績及全年預測；其次由經營管理部門報告2018年預算及三年規劃情況匯總。各地區、各事業部門總經理依次進行報告。區別于以往報告內容，本次部門報告更側重于市場分析、產業布局、營銷策略以及產能規劃等，在報告內容與形式方面均做出了一些創新，報告質量也較往屆會議有所提高。賀總在聽取報告的同時，對各部門的具體工作也提出了許多引導與要求。
針對本次會議的各事業部門報告，由現場二十四名評委進行了科學評議。最終，FTS洗凈事業部、FTH真空事業部、FTH石英事業部等三部門摘取了“優秀報告”的稱號。
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賀總在總結發言中首先提到自2013年以來的產業布局、生產基地的規劃，目前已經被證明是正確的、及時的。即使是當時最困難的太陽能電池產品，目前也走在了行業的前列。而更早開始布局的半導體產品，正順應了國家2025中國制造的戰略布署，不僅帶動了半導體裝備、消耗品、清洗業務的發展，也開拓了諸如大硅片、碳化硅等新產品的導入。特別是半導體行業已經上升到國家戰略，還有很大空間，我們將繼續加大投入。多元化不僅體現在產業布局上，同時我們的生產基地也開始向內地延伸。我們的半導體制冷器、大功率基板等產品，也將成為世界第二，還有很大的發展機遇。預計Ferrotec集團可能不用三年就會提前實現100億銷售收入目標。這期間經營雖然還存有風險，但依然可控。
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近年來，我們不斷提出“從嚴治企”的口號，對企業員工提出了更高的要求。而其中企業文化的建設尤為重要。企業文化建好了，團隊就建好了，才能不斷提高員工的信心。我們將在接下來的三年里，將企業文化做為重點的工作目標，以華為等世界先進制造企業為標桿，在建設企業軟實力上下大的功夫。
最后祝各事業部門在四季度再接再厲、順利實現經營目標！