為明確5%的核心崗位、20%的關鍵崗位人員在企業發展中的影響，規范“520”（核心/關鍵）崗位人員的重點培養和管理。FTH培訓中心于11月24日、25日晚分別在杭州、上海組織了一場培訓——“520”工程實施計劃。倪SAN結合世界知名的成功企業家的經驗，向我們講述了現代人力資本管理的理念，強調了現代企業家們最關心的事情是：如何吸引高素質的人才、如何留住關鍵崗位員工。我們的賀總經理在2006年也提出了實行“520”工程計劃，對企業中5％核心員工和20％關鍵崗位員工，公司要花大力氣去培養和重視。倪希健副總經理向大家講解了“520”崗位管理辦法的實務操作，并安排本年度“520”工程的實施計劃。
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| FerroTec（中國）杭州培訓現場 |
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| FerroTec（中國）上海培訓現場 |
