11月16日至18日，Ferrotec集團2011年全球戰略會議在上海和杭州兩地相繼召開。這是一年一度的集團全球戰略會議首度移師中國，也是Ferrotec中國公司首次獨立承擔集團最高規格的會務工作。來自FTJ、FTC、FTU、FTG、FTSG、FTT以及FT中國地區各公司主要領導、事業部部長共53位代表參加了本此會議。會議由FT總社經營管理室吉田 勝先生主持，FT取締役副社長賀賢漢先生、山村丈先生等集團主要高層出席了本次會議。
為了認真做好本屆會議后勤保障工作，FTH總經辦經過前期1個半月的精心組織策劃與籌備，各項會務活動的細節安排不但井然有序，且服務到位，贏得全體代表的一致首肯與贊許。
會議的前半程在上海舉行。期間，經過精心的籌劃和準備，由集團各事業部長分別詳細介紹了各事業方向中長期經營的基本方針、主要經營課題及對策、2012年及三年規劃目標的設計。特別是在差異化經營策略、技術積累與創新、降低成本與費用、市場銷售的組織強化、跨公司間的協同等工作方面，與會代表暢所欲言，友好磋商，充分交流思想，開拓思維，取得了顯著效果。
會議的后半階段在杭州舉行。在此期間，集團所屬各公司、事業部門主要領導按照集團領導的部署，根據集團中長期經營戰略和方針，進一步討論、完善工作報告內容，并制定了具體、詳細的年度經營目標。會議期間，海外與會代表們還饒有興致地參觀了FT中國集團所屬上海和杭州地區的部分工廠現場，不少來自海外關聯公司的客人們是第一次踏上中國的土地，通過幾天的參觀，對各個工廠主要的產品生產線有了更為具體、直觀的認識，收獲頗豐。
在會議總結階段，Ferrotec取締役副社長賀賢漢先生發表了重要講話。他首先指出，最近三年集團全球事業得到穩步而持續的發展，特別是今年上半年經營成績斐然、員工情緒高漲。但是從今年年中開始，產業環境急轉直下，半導體行業、太陽能行業突然面臨著非常嚴峻的形勢，我們的投資規模與收益水平不相匹配。面對如此劇烈的變化，很多管理者準備不足，感到無所適從。產業形勢的劇變也同時暴露出了我們在經營管理工作中的薄弱環節，非常有必要仔細反省。我們對半導體、太陽能行業依賴度太高，抗風險能力弱，技術創新機制還未成規模，不少關鍵技術的研發進展緩慢。我們不但在管理工作上有很多薄弱之處，我們的精神有時也處于薄弱的狀態。管理者不要抱有消極的認識，不要總是強調外部市場的原因，而是要更多地從自身管理找原因，要長期地、主動地關注市場動態，潛心做好市場的調研。我們要善于活用核心技術、制作核心產品。要善于開拓性思維，例如我們的藍寶石爐、切方機、熔融機等產品，都可以擴展到更多領域；又例如洗凈部門與半導體部門可以進一步發揮各自優勢，密切配合，不斷擴大市場份額。
我們始終要以積極主動的心態應對危機。作為有著三十年歷史的公司，我們擁有豐富的制造經驗、擁有大量忠誠的員工，我們需要集中大家的智慧，群策群力，認真進行市場調研與分析。要牢固樹立投資收入比的管理理念，降低對太陽能、半導體行業的信賴度，集中資源，在一些重點領域開發優勢產品、競爭力強的產品。不僅包括新產品，還要包括換代產品。在戰略會議期間，還舉行了若干個專題會議，通過認真研討、集思廣益，出現了比想象中更好的結果。我們以總社為核心基礎，各事業部門、公司之間要進一步加強合作，各級主管領導要勤于思考、大膽實踐，將眼光放在全球市場，要努力把不利影響降低到最低限度，切實落實報告中的各項工作計劃與目標，努力提高優勢產品特別是裝備、部品、消耗品以及技術服務的利潤回報。
2012年即將到來，賀總寄語集團全體員工：重拾Ferrotec集團創業時的堅韌精神，建立不受市場景氣度所左右的經營機制，加強技術創新和人才培養，努力實現集團千億的銷售目標！
為期三天的全球戰略會議在全體代表熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕。
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| 賀賢漢副社長演講 | 山村 丈副社長致辭 |
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| 戰略會全體代表認真聆聽經營報告 | |