各位員工，大家新年好！
2012年過去了，在這難忘的一年中，有很多的反省和深刻的教訓，是我們FT中國集團公司成立20年以來最失敗的一年，在這一年中，FT中國集團產生了大量虧損。所以如何擺脫目前的困境，是對FT集團公司全體員工的嚴峻考驗。當然，過去的就讓他過去，我們不能一蹶不振，我們能夠實現我們的理想，能夠實現企業的騰飛。展望2013年，我們充滿了希望。相信在“調整結構，夯實基礎，技術為先，實干興企”的綱領指導下，我們能真正實現FT中國集團的發展和盈利。所以，在2013年中，我們希望能落實以下幾個問題：
1. 在2013年中，徹底實現事業部總經理制，和各子公司總經理全面負責制，我們將權力全部下放，公司的職能只起到監督、指導和提出公司發展的方針和策略，當然，責任和權力是對等的，通過下放，使公司的整個發展效益和全體員工個人收入能夠相結合。在1月2日召開了2013年度第一次的FT中國經營會議，在會上通過了一系列切實可行的、便于整個企業擺脫目前困境的一系列措施，與會的中上層干部也完全贊同公司的一系列決策。
2. 希望通過這一次全面權力下放，能夠真正的全面完成FT中國集團2013年的預算目標。我們追求的是如何獲利，如何使我們的員工的福利待遇工資能夠真正得到切實有效的增長。只有一個企業獲利了，員工的福利待遇工資才能增長，所以這次對各子公司、各事業部的總經理帶來了非常大的挑戰，如何在你的領導下，使我們的員工的福利待遇能夠得到真正的改善。只有員工的福利待遇改善了，企業才能興旺，這是不變的真理，所以完成預算目標，轉虧為盈，是今年工作的重要目標。
3. 希望各子公司和各事業部能夠利用近兩年我們投入到各個項目中的10億人民幣固定資產和軟件，充分利用好這些投資，使其能夠發揮更大的效益，能為今年完成預算目標助一臂之力。
4. 希望大家在這一年的工作中，始終圍繞著如何將進一步提高質量開展。只有質量提高了，我們的產品才能出路。FT中國成立至今已有20年，應該說20年來已經積累了很多的經驗，希望大家利用好這些經驗，使我們的產品能夠真正的進入到中國和世界市場。所以希望大家能把質量作為自己的生命線，質量是我們的生存之本，也是我們發展的源泉。
5.希望大家能把我們多年積累的技術進一步發揚光大，能夠將FT集團各公司之間的橫向技術融會貫通，這樣就能為客戶提供更多的綜合解決方案。希望大家將技術視為我們發展的最大力量，沒有先端的技術，就沒有發展，所以技術對我們來說是非常重要的。希望大家在2013年中，將技術進一步提高，能進一步將我們沉淀積累的技術發揚光大，應用到新的產品中。
6. 我們將部分地退出太陽能行業，不再生產自有品牌的硅片和電池片，而且太陽能的相關項目也將調整到適合我們企業的方向上，所以我們將對裝備、硅片、電池片進行全面的整頓。我相信通過這一次的整頓，一定能夠迅速的利用好我們沉淀積累的技術，發展更持久、更健康的項目，所以我們應該把所有的力量能夠集中到適合我們發展的項目中去。
7. 我們將把上海地區兩個公司的大部分職能部門融合在一起。相信通過整合，更能有利于我們開拓新的市場，更有利于我們擺脫目前的困境。
所以2013年對于我們來說，是非常之重要，無論我們做什么事情，都必須想到：第一要獲利，第二要提高和改善員工的福利待遇，這是我們神圣的使命。所以請全體員工相信我們通過這一次的結構調整，一定能夠將FT中國集團打造成一個世界級的制造企業，也一定能夠將我們的產品真正的打入到中國和世界市場。
謝謝大家！2013年1月4日
