隨著事業部的飛速發展， 業界競爭的逐漸激烈，我們愈加意識到不斷改進的重要性， 這就是我們發動廣大員工獻計獻策的初衷。2 0 1 3 年1月份， 現場二樓、三樓各設了一只提案箱。第一封寶貴的提案是M T M Q C 蘇俊梅提交的，這種敢為人先的精神十分值得大家學習， 為鼓勵員工的積極性， 以后第1 0 0 份、2 0 0 份和3 0 0 份等逢整百的數目都要進行張貼及表彰， 請大家積極參與。
為營造大家積極投入企業發展獻計獻策激勵機制氛圍， 推動所有經營目標達成。值此公司開業慶典和品質月活動之際， 開展全員提案評選活動。提案的主題為： “ 調整結構， 夯實基礎、技術為先、實干興企” 治企綱領， 提出的合理化建議。
本次提案共收到4 4 份， 重點是提高效率， 降低成本和改善環境， 由于大家都是在生產的第一線， 這些提案都提得非常有價值， 現場手工操作轉為自動化、部分檢查通過改善治具提升效率等， 使得產能一下子有了很大的提高。 所以在日常管理工作中， 希望員工也能視公司利益如己任， 把對現場存在的問題和自己創新的想法轉化成提案并積極的表達出來。另外我們事業部的這4 4 份提案共計產生經濟效益達7 0 萬元左右， 有9 5 . 4 5 % 的提案得到了現場的實際應用。