12月1日上午九點，在杭州中欣晶圓二樓報告廳召開了FerroTec（中國）集團品質月活動總結暨品質管理規劃及實施報告會，上海、杭州、銀川、銅陵、大連、內江、天津、常山、東臺等設有12個分會場視頻連線。FerroTec（中國）集團董事局主席賀賢漢，申和熱磁總經理郭建岳，大和熱磁總經理包有為、副總經理董小平，各公司及事業部七級以上管理干部，共計201人出席會議。
上海申和熱磁電子有限公司總經理郭建岳主持會議。
會上申和公司品保部、半導體硅片事業、洗凈事業、覆銅陶瓷載板事業、新能源材料事業、高端裝備事業等14家單位分別就本單位11月份品質月活動及品質管理規劃實施情況進行了總結匯報。
隨后，集團董事局賀主席就FerroTec（中國）集團各產品事業品質管理規劃工作匯報情況提出搞好品質管理，要抓好以下七個基礎要素：
第一，體系管理。
體系管理非常重要，體系管理工作一定要和我們的日常工作結合起來。
第二，規范化管理。
規范化實際上和我們標準化完全是一模一樣。規范的管理，包括我們所有的操作規程、作業指導書，這是很重要的一點。規范化管理如果搞得不好，產品質量就得不到保障。
第三，團隊管理。
任何事情一定要團隊去執行，所以說團隊的管理非常重要。團隊管理非常重要，一個團隊管理體現一種企業文化，我們各個部門的一二把手首先要考慮把自己部門的團隊管理搞上去。
第四，培訓工作。
培訓工作非常重要，我們要非常細致的告訴我們的員工應該怎么做，他們做錯的每一件事情我們都應當來承擔，要有這樣的一個高度來認識自己的這些問題。不能說我教了他，他怎么還不行，不能這樣想。我們要不厭其煩地去培訓他們，去告訴他們應該怎么去做，這是很重要的問題。同時要讓我們的員工知道自己到底應該學會哪些應知應會。
第五，產品設計管理。
設計管理也是決定了產品到底會不會發生很多的品質問題，這也是設計過程當中決定的。設計不好，本身就是出生就不好了，后面你說品質管理談什么？根本做不上去，所以設計很重要。
第六/第七，工藝管理和技術管理。
工藝管理和技術管理是兩個互補的問題，工藝設計的好壞是保證質量的先決條件。技術方面包括的工裝夾具，包括我們的整個加工方式，以及如何在整個加工過程當中控制我們的產品質量。
匯報結束后，各評委對14家單位品質月活動總結及品質管理規劃實施情況的報告進行了打分評比，最后洗凈事業、陶瓷事業、半導體硅片事業獲得了前三名。